企业家领导能力讨论沙龙

发布人:admin 2021-07-23 17:27:00
时间:2021年7月19日
名称:企业家领导能力讨论沙龙
讲    师:孙帮林
地点:胶州市电商公共服务中心品牌孵化园区
人数:15
简介:沙龙以“企业家领导能力”为主题,围绕“企业管理与企业家综合素质提升”、“企业故事”等一系列内容详细展开。
主要内容概括如下:
面向未来,互联网时代新的技术变革对领导方式和领导特质带来了很多影响,对领导力的内涵提出了一些新的要求。
大家针对企业家所具备的领导力基本要素和内涵进行了讨论,总结如下。
第一,愿景领导力。互联网时代需要愿景牵引,调动员工自我驱动。领导者首先要基于愿景而不是基于管理,驱动员工自动自发地工作。领导者要制定目标指引方向,同时要建立守望规则,即正确处理矛盾关系的规则体系。
 
第二,灰度领导力。领导者在某种意义上是一个矛盾体:既要求有个性,不做“随大流”的人,又要有驾驭能力,能包容、开放、妥协,眼睛里能掺得进沙子。就像任正非所讲的,有洁癖的人不能当领袖。领袖型的人一定有包容心,有时候还会装糊涂,这就是灰度。“灰度”不期望下属能做到百分之百的满意,功过、人品、能力素质及结果达到“四六开”,甚至“三七开”就可以了。从领导方式来说,灰度领导力不强调只用一种方式。不管是威权型、授权型,还是分权型,不同的情境下要采取不同的方式。你说任正非是威权领导还是分权领导?表面上看是威权,实质上是分权,他是一个很民主的人。
 
第三,洞察力。互联网时代对企业来说,最大的影响是环境变化快,不确定性增大。在这个意义上来说,要求领导者既要有宏观思维,又能以小见大,以微见著。他不一定每件小事都关注,但要能从小事中发现企业所面临的深层次问题和矛盾。这就是一种洞察力。
 
第四,定力。真正的领导者是很执着的,内心深处是很坚定、很自信的。表面上可能很谦和,实际上定力很强。在别人都犹豫或者妥协的时候,能够继续朝着自己的目标努力。伟大的领导者内心深处都是孤独的,但他能够忍受孤独。原因是他有定力、有意志力。当别人都不理解的时候,他能够有自己的坚定意志。这是一种逆境情商。所谓定力,是指不忘初心,始终坚守最本源的东西和最初的价值追求。
 
第五,影响力。国外管理学研究者认为,领导力就是影响力,是能够让他人追随你,一起去实现目标的能力。互联网时代特别要强调影响力,因为互联网时代更强调协同、竞合和生态,而不是威权和独霸天下。影响力来自于领导者多方面的素质和能力。龙马集团的老板在谈到企业家需要什么素质时,认为在中国做企业需要做“四个家”:第一是政治家,要善于跟政府打交道,把握住政策发展方向,不能跟政府对着干;第二是外交家,会处理内外矛盾关系;第三是思想家,能够出思路、定战略;第四是实干家,既要有思路,还得接地气,务实实干。
 
第六,团队领导力。一个领导者最终能不能成功,还要靠互补性的团队领导力,而不是依靠单一的个人领导。靠单一的领导要素,即靠企业家的个人能力,不能形成群体能力。领导力要真正在企业发挥作用,一定要使领导团队相互成就,相互取长补短,通过互补产生乘数效应。从一个企业可持续发展角度来讲,一定要依靠团队领导力。道不同不相为谋。团队要做到价值观一致。个性上有差异,但能力能互补。这在互联网时代具有特别意义。领导力不再是个人英雄主义,靠单打独斗打天下,而是要建设领导团队,形成互补性的人才结构,通过人才结构产生力量。团队成员之间不仅能互相取长补短,互相成就,而且要学会互相欣赏。现在很多企业的领导团队,最大问题是互相排斥,把同事当敌人,垒起高墙,甚至是排挤。这是胸怀的问题,本质上是缺乏自信心。
 
第七,自我超越、自我发展的能力。高超的领导力来自不断的自我超越、自我提升,并且一定是与时俱进的。任正非当年创业时的领导力与今天的领导力是不可同日而语的。其实,领导并不是控制别人,主要是控制自我。一个领导者能不能持续提升领导力,关键在于有没有自我批判精神。任正非身上最能体现领导力的,就是他的自我批判精神。这种精神来源于危机意识和忧患意识,来源于永不满足、持续追求。
 
中国改革开放后,涌现出了那么多企业和老板,但真正能称得上企业家的,或者是领袖型企业家的,可以说为数不多。很大一部分企业做到一定程度时,老板从自我到自负,甚至到自我膨胀,自我发展就停止了。老板创造了企业,但也是企业持续发展的“天花板”。这就是我们经常讲的企业家的“封顶理念”。即企业家个人的高度和“宽度”,决定企业的成长后劲和生命长度。




本文参考以下来源:未知

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